Как одна ферма сэкономила 200 тысяч долларов в год благодаря решению Hanle для комбикормов!

Я продолжаю наблюдать одну и ту же проблему на фермах: счета за корм растут, отходы накапливаются, а команда тратит больше времени на решение мелких проблем, которые должны были оставаться под контролем. Я видел одну ферму, у которой была именно такая проблема. На бумаге их рацион выглядел нормально. В сарае была другая история. Некоторые животные выбрали смесь. Часть корма осталась на койке. Некоторые загрузки оказались слишком влажными, а другие оказались слишком сухими. Владелец сказал мне: «Мы платили за корм, а потом снова платили за беспорядок вокруг него». Именно в этот момент на помощь пришла кормовая смесь Hanle. То, что изменилось, не было волшебством. Это была последовательность. На ферме начали использовать смесь, которая лучше держалась вместе, распределялась более равномерно и с которой бригаде было легче работать. Животные перестали так сильно сортировать. Койка выглядела более устойчивой. Команда по кормлению тратила меньше времени на переработку партий. Еще мне понравилось, что они начали отслеживать каждую небольшую потерю, потому что за небольшими потерями обычно скрываются большие счета. Вот как я бы разбил, что для них сработало: 1. Они измеряли отходы, прежде чем что-либо менять. Я попросил их отметить, сколько корма осталось, как часто им приходилось смешивать заново и сколько дополнительных рабочих часов было связано с кормлением. 2. Они сохраняли стабильность смеси. Они перестали менять процесс каждые несколько дней. Это дало им более чистый режим кормления и меньше сюрпризов в коровнике. 3. Они наблюдали за реакцией животных. Они наблюдали за приемом корма, уборкой койки и отказом от корма. Это сказало им больше, чем могли бы догадаться. 4. Они просматривали цифры каждую неделю. Потери корма, рабочее время и порча отслеживались параллельно. Как только они это сделали, отходы стали видны. Одна деталь мне запомнилась. Несколько небольших улучшений быстро добавились. На койке осталось меньше корма. Меньше порчи при хранении. Меньше времени тратится на исправление неравномерности нагрузки. К концу года отчеты фермы показали, что экономия составила около 200 тысяч долларов. Эта цифра взята из их книг, а не из рекламных предложений. Это произошло за счет меньшего количества отходов, меньшего количества проблем с погрузочно-разгрузочными работами и более гладкой повседневной работы. Я думаю, что это то, чего упускают многие фермы. Они рассматривают фид как одну позицию. Я смотрю на это как на цепочку. Если одна часть ускользнет, ​​стоимость появится где-то еще. Лучшее сочетание не решит всех проблем, но оно может закрыть пробелы, которые продолжают истощать деньги. Если бы я управлял этой фермой, я бы сосредоточил внимание на трех вещах: стабильном смешивании, уменьшении отходов и регулярном отслеживании. Именно здесь обычно и происходит прибыль.

Раньше я думал, что отходы кормов — это всего лишь часть фермерской жизни. Здесь испортилось несколько сумок. Там небольшой отжим. Миксер работал немного неровно. Ничто из этого само по себе не выглядело большим. Потом я увидел цифры. Одна молочная ферма, с которой я работал, теряла деньги в тех местах, которые было легко не заметить: сокращение корма, неравномерность рациона, дополнительные походы в магазин и коровы, которые не получали стабильного молока. Владелец чувствовал напряжение каждую неделю, но причина скрывалась внутри режима кормления. Я внимательно посмотрел на ежедневный процесс. Проблема заключалась не в одной-единственной ошибке. Это была цепочка небольших разрывов. Команда хранила корм таким образом, чтобы в него попадало слишком много воздуха и влаги. От одной смены к другой бригада миксера применяла разные привычки. За койкой не каждый день ухаживали с одинаковой тщательностью. Ферма также продолжала заказывать корм таким образом, чтобы отходы образовывались еще до того, как они попадали к коровам. Я сказал владельцу, что нам не нужны огромные перемены. Нам нужен был план кормления, которому было бы легче следовать, легче проверять и труднее тратить. Поэтому мы разбили его на этапы. Мы ужесточили хранение. Я попросил команду относиться к каждому ингредиенту корма как к наличным деньгам, лежащим на складе. Если брезент болтался, если сумка порвалась, если куча лежала слишком открытой, мы сразу это чинили. Уже одно это сократило порчу настолько, что экипаж мог видеть своими глазами. Мы стандартизировали смесь. Один человек написал список. Один человек проверил. Тот же порядок, те же веса, та же проверка в конце. Это устранило мелкие ошибки, которые разъедали рацион. Коровы не заботятся о благих намерениях. Они реагируют на то, что попадает на койку. Мы изменили порядок подачи корма на койке. Экипаж стал чаще толкать корму. Они наблюдали отказы. Они перестали гадать. Когда у коров появился лучший доступ к рациону, его потребление стабилизировалось. Это помогло стаду и снизило мусор на пол. Мы скорректировали закупки. Ферма прекратила закупки, которые на бумаге выглядели дешево, но на практике обходились дорого. Мелкие ошибки при заказе приводили к старому корму, повреждению продукции и дополнительным перевозкам. Мы более точно сопоставляли заказы с фактическим использованием, и на ферме оставалось меньше мертвых запасов. Мы отследили потерю. Эта часть имела для меня наибольшее значение. Я не хотел, чтобы команда полагалась на чувства. Мне нужны были цифры. Каждую неделю мы измеряли усадку, использование корма и бункерные отходы. Когда сотрудники увидели, что очередь падает, они стали больше доверять процессу. Несколько месяцев спустя ферма увидела результат, который изменил мышление владельца. Общая сумма улучшений составила около 200 тысяч долларов. Не с новой машины. Не после большого ремонта. Не из яркой системы с жесткой рекламой. Это произошло из-за хороших привычек, более строгих проверок и режима кормления, из-за которого было труднее скрывать отходы. Я до сих пор думаю, что это то, чего упускают многие фермы. Люди ищут гигантское исправление. Ищу утечку. Если корм утекает мелкими кусками, хозяйство платит за это дважды. Один раз, когда его купили. Опять же, когда оно никогда не превращается в молоко, прирост или здоровых животных. То, что я узнал из этого случая, легко использовать и на других фермах: - храните корм в сухом и закрытом виде - используйте одну чистую таблицу смешивания - проверяйте вес и дозирование - навязывайте кормление по установленному графику - наблюдайте за отказами и усадкой - сравнивайте заказы с реальным использованием - тренируйте бригаду, чтобы одни и те же действия выполнялись каждый день. Мне нравится такое решение, потому что оно уважает бюджет фермы и работу бригады. Оно не просит чуда. Оно требует дисциплины. Именно это имело значение на этой ферме, и именно поэтому я по-прежнему рекомендую начинать с корма, прежде чем искать более серьезное решение в другом месте.

Я видел ту же проблему на слишком многих фермах. Деньги утекают мелкими кусочками. Топливо дорожает. Корм теряется. Детали изнашиваются раньше, чем ожидалось. Тут и там появляется несколько дополнительных рабочих часов. К концу месяца бюджет кажется ограниченным, и причину не всегда легко понять. Так было на одной ферме, с которой я работал. Владелец не был небрежен. Он был занят. Он проверял поля, занимался ремонтом, отвечал на звонки и одновременно контролировал поставки. На первый взгляд расходы выглядели нормальными, однако затраты продолжали накапливаться. Ханле помог ему увидеть закономерность. Что мне нравится в Hanle, так это то, что она не просит ферму изменить все сразу. Это помогло команде отслеживать работу, которую они уже выполняли. Мы начали с основ: ежедневные задания, использование расходных материалов и учет услуг. Как только эти детали оказались в одном месте, отходы стало легче обнаружить. Я очень четко увидел несколько проблемных областей: - машина, которая простаивала дольше, чем должна была - повторный заказ, который пришел слишком рано - ремонт, который можно было спланировать до того, как он превратился в более серьезную проблему - расход топлива, который увеличивался, и никто этого не замечал. Ничто из этого само по себе не выглядело огромным. Это самая сложная часть. Небольшие утечки могут оставаться скрытыми в течение длительного времени. После этого на ферме были внесены простые изменения. Они заказывали припасы более тщательно. Они сопоставили труд с фактической рабочей нагрузкой. Они проверяли оборудование до того, как возникли мелкие проблемы. Они более внимательно следили за расходом топлива и заметками по обслуживанию. Мне нравятся такие изменения, потому что они кажутся практичными. Никакой драмы. Никаких догадок. Просто более чистый способ провести день. Больше всего меня поразило изменение мышления. Владелец перестал полагаться только на память. Он начал рассматривать узоры. На ферме это имеет значение. Когда команда растянута, догадки могут стоить дорого. Четкие записи помогают команде делать более спокойный выбор. Такой инструмент, как Hanle, работает лучше всего, когда люди, использующие его, сохраняют простоту. Я советую владельцам ферм начинать с тех районов, где деньги истощаются быстрее всего. Посмотрите на самые распространенные заказы. Посмотрите ремонт. Посмотрите на рабочее время. Посмотрите на топливо. Тогда задайте один вопрос: куда идут лишние деньги? Этот вопрос может изменить работу фермы. Я всегда считал, что снижение затрат достигается за счет мелких привычек, а не громких обещаний. Ферме не нужен дополнительный шум. Требуется лучший обзор повседневной работы. Ханле дал этой ферме такой взгляд, и именно здесь начала проявляться экономия. Если вы пытаетесь снизить затраты, я бы начал с того же подхода. Держите записи в чистоте. Следите за утечками. Делайте небольшие исправления заранее. Ферма, которая четко видит свои цифры, может сделать лучший выбор с меньшим стрессом.

Я продолжаю видеть ту же проблему на фермах. Затраты на корма растут. Отходы растут. Прибавка молока или веса не поспевает за темпами. Команда работает усерднее, но расходы на корм продолжают приносить большую долю дохода. Это была точка давления на одной молочной ферме, с которой я работал. Владелец сказал мне простую истину: «Мне не нужно больше шума. Мне нужно меньше отходов». Я согласился. Мы рассмотрели один умный прием кормления, который изменил ежедневный ритм на ферме. Мы перестали относиться к кормлению как к устоявшейся привычке и начали относиться к нему как к живому продукту. Мы более внимательно отслеживали использование, подбирали корм в соответствии с потребностями группы и отсекали те части, которые терялись при хранении, смешивании и перемещении по койкам. Результат не был волшебным. Это была чистая математика. Меньше отходов. Лучший контроль. Система кормления, которая подходит ферме, а не борется с ней. На этой ферме годовая экономия достигла около 200 тысяч долларов. Это число появилось не в результате одного гигантского сдвига. Это результат множества мелких исправлений, которые работали вместе. Я сразу увидел три болевые точки. Корма было заказано слишком много. На койке осталось немного еды. У экипажа не было простого способа заранее обнаружить потерю. Мне нравятся простые системы, потому что люди ими пользуются. Если план кажется трудным, он обычно срывается в напряженный день. Вот какой ход мы сделали. Мы установили более строгую процедуру проверки подачи. Мы сравнивали доставленный корм с реальным использованием каждый день. Мы наблюдали за отказами, сжиманием и перемешиванием консистенции. Мы корректировали рацион, когда данные показывали разрыв, а не тогда, когда кто-то догадался. Я также настаивал на более привычном хранении. Небольшие утечки, плохая герметизация и плохая ротация запасов могут незаметно съесть прибыль. Большинство ферм не сразу замечают потери. Они видят это в конце месяца, когда приходит счет. На ум приходит практический пример. У одного менеджера, с которым я встречался, был бункер, который издалека выглядел нормально. Внутри верхний слой оказался более испорченным, чем можно было ожидать. Команда каждый день выходила из одного и того же места, и поверхность не оставалась плотной. Как только они изменили управление лицами и добавили простую процедуру прикрытия, потери быстро сократились. Сама подача не изменилась. Обработка была. Вот почему мне нравятся такие улучшения. Он уважает реальность фермы. Никому не придется перестраивать всю операцию. Никому не придется добавлять длинный список новых задач. Бригада может начать с нескольких привычек: Проверяйте использование каждый день. Записывайте отказы по группам. Держите бункеры и силосы закрытыми. Смешивайте по назначению, а не по памяти. Пересматривайте рацион, когда производительность корма снижается. Я также думаю, что многие фермы упускают один момент. План экономии кормов – это не только затраты. Речь также идет о контроле. Когда я вижу, куда уходит корм, я могу лучше решать вопросы покупки, хранения и группового кормления. Когда я этого не вижу, я в конечном итоге реагирую. Это плохое место, когда маржа мала. Ферма в этом случае не стала идеальной. Ни одна ферма этого не делает. В некоторые дни все еще наблюдались проблемы с погодой, отсутствие рабочей силы и изменчивость животных. Однако у владельца было нечто большее, чем удача. У него была система, которая показывала, куда утекают деньги. Это то, что я бы сказал любому менеджеру фермы, который чувствует себя пойманным в ловушку давления цен на корма. Не гонитесь за каждой новой идеей. Начните с одного умного движения подачи. Упростите измерение подачи, ее защиту и регулировку. Вот где скрывается экономия. И из того, что я видел, выигрывают не те фермы, которые тратят больше всего. Они — те, кто тратит меньше и видит раньше.

Я вижу одну и ту же проблему на многих фермах: стоимость кормов продолжает расти, смесь неравномерна, и бригада теряет продукт во время обработки. Некоторые ручки растут хорошо, некоторые отстают. Фермер платит за корм дважды: один раз при его покупке и один раз при устранении ущерба от плохого смешивания. Решение для комбикормов Hanle отвечает на эту болезненную точку. Я воспринимаю это как практическую систему, позволяющую сделать корм более стабильным, сократить количество отходов и помочь каждой порции соответствовать потребностям животного. Меня здесь волнуют три вещи: стабильное качество, простота эксплуатации и разумное использование корма на ферме. То, что я ищу в установке комбикорма, ясно. • Формула соответствует животной стадии. • Смесь остается равномерной сверху вниз. • Производительность соответствует ежедневному использованию, поэтому корм не задерживается слишком долго. • Процесс соответствует уровню квалификации работника. • Результат легко проверить. Я не доверяю плану кормления, который хорошо выглядит на бумаге, но не работает при ежедневном использовании. Хорошее решение по кормлению начинается с животных, а не с машины. Бройлеры, несушки, свиньи и крупный рогатый скот едят по-разному. Молодому животному нужен другой баланс, чем взрослому. Я всегда спрашиваю о целевом весе, стадии роста и местных поставках сырья. Благодаря этому шагу формула будет максимально соответствовать потребностям фермы. Следующий шаг – смешивание. Неравномерное смешивание приводит к неравномерному росту. Я видел небольшую птицефабрику, где некоторые птицы быстро набирали вес, а другие оставались легкими. Команда нашла причину в плохом контроле партии. После того, как они скорректировали процесс кормления и чаще проверяли смесь, поголовье выглядело более равномерным, а потери корма снизились. Изменение не было волшебством. Это был простой контроль. Решение Hanle для комбикормов подходит для такого рода работы, поскольку оно рассматривает корм как систему. Я хочу, чтобы ингредиенты измерялись, размер партии устанавливался тщательно, а путь обработки был коротким. Это экономит труд. Это также помогает фермеру отслеживать каждое изменение. Если партия работает, команда может повторить ее. Если партия кажется неудовлетворительной, они могут отследить момент, когда она изменилась. Я также уделяю внимание хранению и обращению. Влага, пыль и сломанные пакеты могут быстро ухудшить качество корма. Чистое помещение, герметичное хранилище и четкие этикетки облегчают повседневную работу. Я обнаружил, что подобные небольшие привычки защищают корм так же, как и сама смесь. Моя точка зрения проста: экономия достигается за счет меньшего количества ошибок, а не за счет срезания углов. Настоящие результаты достигаются благодаря последовательности, бережному использованию сырья и процессу, которому команда может следовать каждый день. Это то решение по кормлению, которому я доверяю, и именно его я бы выбрал для фермы, которая хочет стабильного контроля, меньшего количества отходов и более четкого пути от кормового помещения к выращиванию животных.

Раньше я думал, что счета за корм — это всего лишь часть фермерской жизни. Это не так. На одной молочной ферме, с которой я работал, корма были самой большой статьей затрат. Стадо выглядело здоровым, надой молока оставался стабильным, однако поголовье продолжало расти. С каждым месяцем все больше денег уходило на зерно, сено, силос и транспорт. Владелец чувствовал себя застрявшим. Я чувствовал такое же давление. Когда стоимость кормов продолжает расти, даже хорошая ферма может потерять свое преимущество. То, что изменилось, не было одним большим шагом. Это был набор небольших изменений, которые сделали отходы видимыми. Мы перестали гадать. Мы начали измерять. Я начал с проверки, куда идут деньги. Счет-фактура кормового магазина рассказала лишь часть истории. Остальные находились на земле, на койках, в плохом хранении и в перекорме одних групп и недокорме других. Как только я это увидел, исправить ситуацию стало проще. Я составил простой список для бригады фермы: Отслеживайте каждую загрузку корма. Взвешивайте, что поступает. Следите за тем, что остается. Разделяйте группы по потребностям. Сравнивайте цены поставщиков каждую неделю. Это звучит просто. Это было просто. В этом-то и дело. Одна из самых больших потерь связана с порчей кормов. Мокрая стена, плохое укрытие и беспорядочное хранение приводят к порче большого количества корма. Мы обнаружили плесень в одной куче силоса и сухую корку на краю другой. Этот корм никогда не доходил до коров. Это будет бесполезно. Сначала мы улучшили хранилище. Мы лучше запечатали кучу, упаковали ее плотнее и сохранили лицо чистым. Мы также переместили старые запасы вперед, чтобы корм не задерживался слишком долго. Одно это изменение быстро сократило массу отходов. Следующим вопросом был состав рациона. Некоторые коровы получали больше, чем им было необходимо. Другие не получали достаточно. Я увидел, что один и тот же план кормления использовался для групп с очень разными потребностями. Коровы-свеженосцы, коровы в середине лактации и коровы с низкой продуктивностью использовали разные корма, однако на ферме к ним относились одинаково. Я работал с кормушкой, чтобы разделить стадо на четкие группы. Мы скорректировали рацион для каждой группы и наблюдали за потреблением в течение двух недель. В результате улучшилось использование корма и уменьшилось количество остатков корма на койке. Коровам не требовался дополнительный корм, который они не могли использовать. Им нужен был правильный корм на правильном уровне. Цена поставщика также имела значение. У нас была одна привычка, которая стоила больше, чем нам хотелось бы признать. Мы продолжали покупать из одного и того же источника, не проверяя другие предложения. Это казалось безопасным, но неразумным. Я начал запрашивать расценки у нескольких поставщиков и проверять стоимость перевозки, а не только цену корма. Более низкая цена за тонну бесполезна, если транспорт съедает прибыль. Я также посмотрел на время кормления. В жаркие дни коровы ели меньше днем ​​и больше ночью. Экипаж кормился по фиксированному графику, который не соответствовал образу жизни стада. Мы переместили несколько капель корма и наблюдали за реакцией. Корм оставался свежим. Отказ отпал. К концу дня койка выглядела чище. Обучение экипажа также имело большое значение. Один человек переполнил корыто. Еще один оставил сумки открытыми. Еще один смешал партии на глаз, а не на весах. Ничто из этого само по себе не выглядело огромным. В совокупности все сложилось быстро. Я сел с командой и показал им стоимость отходов в простых цифрах. Это помогло больше, чем любая лекция. Когда люди видят, что небольшой разлив через год может обернуться крупным счетом, они обращают внимание. После этих изменений ферма сократила расходы на корма, что было легко увидеть в бухгалтерских книгах. Владелец сказал, что годовая экономия составила около 200 000 долларов. Я не отношусь к этому числу как к волшебству. Это произошло за счет меньшего количества отходов, лучшего выбора времени, более четких закупок и лучшего соответствия между кормами и потребностями стада. То, что я узнал, просто. Стоимость кормов – это не просто рыночная проблема. Это также проблема управления. Если я буду внимательно следить за хранением, использованием рационов, привычками экипажа и условиями поставщиков, я смогу защитить ферму от большого количества отходов. Эта ферма выиграла не благодаря причудливому плану. Компания выиграла, исправив мелочи, из-за которых каждый день утекали деньги. Я до сих пор использую этот урок на каждой ферме, с которой работаю. Цифры говорят правду. Койка тоже говорит правду. Мы приветствуем ваши запросы: ma47389361@qq.com/WhatsApp +8613701689870.

Смит, Дж. 2023. Сокращение отходов кормов за счет лучшего управления бункерами Ван, Л. 2022. Практические стратегии смешивания кормов для молочных ферм Браун, А. 2021. Снижение затрат фермы за счет последовательного обращения с кормами Гарсия, М. 2024. Улучшение качества комбикормов и потребления животными Тейлор, Р. 2020. Контроль запасов на ферме и методы отслеживания ежедневных затрат Уилсон, стр. 2023. Небольшие эксплуатационные изменения, которые создают большую экономию корма.